主要有以下區(qū)別，如：定義的不同、工作性質(zhì)的不同、對(duì)產(chǎn)品的擁有權(quán)利不同，以下進(jìn)行詳述：
一、它們的定義是有所不同的
1、生產(chǎn)商：它以原料或零組件（自制或外購(gòu)），經(jīng)過較為自動(dòng)化的機(jī)器設(shè)備及生產(chǎn)工序，制成一系列的日常消費(fèi)用品。還可以從事營(yíng)銷及商品流通或進(jìn)出口的功能。
2、分裝商：是企業(yè)對(duì)整包計(jì)重商品和整箱計(jì)件商品，預(yù)先按一定數(shù)量分裝和開箱拆零出售的準(zhǔn)備工作。
3、出品商：該產(chǎn)品的相關(guān)權(quán)利屬于該公司所有，該產(chǎn)品是由此公司開發(fā)設(shè)計(jì)，按自己公司的意原所出的產(chǎn)品，但不一定會(huì)自己生產(chǎn)該產(chǎn)品。
4、代理商：受企業(yè)的委托，在一定的區(qū)域和處所內(nèi)，在一定的代理權(quán)限下，以企業(yè)的名義代替企業(yè)行使經(jīng)濟(jì)行為（包括銷售商品及其他行為），其法律后果直接歸屬于企業(yè)。
5、經(jīng)銷商：在某一區(qū)域和領(lǐng)域只擁有銷售或服務(wù)的單位或個(gè)人。
二、它們的工作性質(zhì)是有所不同的
1、生產(chǎn)商：對(duì)商品的整個(gè)制作及流通的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。
2、分裝商：主要是是對(duì)整包商品進(jìn)行分裝、拆零后，再進(jìn)入下一道工序，如出售、或轉(zhuǎn)序。
3、出品商：對(duì)商品的設(shè)計(jì)開發(fā)、或商品創(chuàng)意原創(chuàng)、但不一定會(huì)自己生產(chǎn)該產(chǎn)品。
4、代理商：代理商必須以企業(yè)的名義進(jìn)行活動(dòng)。
5、經(jīng)銷商：對(duì)商品進(jìn)行銷售或服務(wù)，從而來獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?。
三、它們對(duì)產(chǎn)品的擁有權(quán)是有所不同的
1、生產(chǎn)商：對(duì)商品的管理和流通是擁有絕對(duì)的控制權(quán)。
2、分裝商：對(duì)商品的管理和流通是沒有權(quán)利的，僅僅只是執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利。如拆分。
3、出品商：該產(chǎn)品的相關(guān)權(quán)利屬于該公司所有，如設(shè)計(jì)。
4、代理商：它只能是以企業(yè)的名義代替企業(yè)行使經(jīng)濟(jì)行為（包括銷售商品及其他行為），其法律后果直接歸屬于企業(yè)。
5、經(jīng)銷商：它只是擁有產(chǎn)品的銷售和對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)權(quán)。
參考資料來源： 百度百科-生產(chǎn)商
參考資料來源：百度百科-經(jīng)銷商
參考資料來源：百度百科-出品
參考資料來源：百度百科-商務(wù)代理
參考資料來源：百度百科-商品分裝、拆零
經(jīng)銷商、代理商、分銷商，批發(fā)商、零售商、加盟店、自營(yíng)店、授權(quán)店、專賣店的關(guān)系和區(qū)別
首先，都是渠道的中間商，可以這樣理解
廠家――X――消費(fèi)者（X代表上面9種形式）
一、定義
1、經(jīng)銷商：擁有產(chǎn)品實(shí)際所有權(quán)，通過自己的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)
經(jīng)銷指拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。所以經(jīng)銷商，一般是企業(yè)。
經(jīng)銷商分為普通經(jīng)銷商和特約經(jīng)銷商。前者沒有限制，而后者則和代理商或廠家在銷售額、產(chǎn)品價(jià)格、廣告等方面有特別約定。
2、代理商：沒有商品所有權(quán)，只是促成交易，從中賺取傭金
代理商是指某產(chǎn)品在銷售過程中由生產(chǎn)廠家授權(quán)在某一區(qū)域有資格銷售該產(chǎn)品的商家。代理商是和經(jīng)銷商截然不同的概念。代理是代企業(yè)打理生意，不是買斷企業(yè)的產(chǎn)品，而是廠家給予額度的一種經(jīng)營(yíng)行為，貨物的所有權(quán)屬于廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產(chǎn)品，而是代企業(yè)轉(zhuǎn)手賣出去。
代理商的建立，可以分擔(dān)廠商的風(fēng)險(xiǎn)，使廠商與代理商共同拉動(dòng)市場(chǎng)從而降低廠商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
它分為全球代理、地區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)、省市縣級(jí)、區(qū)域代理、品牌代理、獨(dú)家代理等，所有代理商家都有相應(yīng)的特權(quán)，代理級(jí)別低的原則上由高一級(jí)的代理商管理。代理的地方越大條件越高，比如代理費(fèi)用、代理保證金、代理的銷售指標(biāo)等。
代理商是有管理職能的渠道維護(hù)者，除業(yè)務(wù)管理外，代同時(shí)具備品牌管理、促銷管理、服務(wù)對(duì)接、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)職能。
代理制和經(jīng)銷制也能互相滲透。目前，廠商對(duì)于代理商和經(jīng)銷商的管理主要側(cè)重于價(jià)格和貨源的管理，對(duì)于人員培訓(xùn)及廣告等還會(huì)提供一些支持。
企業(yè)或行業(yè)純粹依靠代理行為來收取傭金獲得利 潤(rùn)的情況并不多見，其業(yè)務(wù)范圍也很難純粹體現(xiàn)為代理模式，比較典型的有負(fù)責(zé)代理房屋銷售的中介公司（行業(yè)），其主要盈利模式就是依靠為他人代理銷售房屋來獲取傭金（中介費(fèi)），不過有時(shí)中介公司對(duì)于價(jià)格適當(dāng)?shù)姆课菀矔?huì)買下來再轉(zhuǎn)手。
3．批發(fā)商：批發(fā)商的概念是以前對(duì)商人的一種叫法。顧名思義，批發(fā)就是一批批進(jìn)貨，然后往外一批批地發(fā)?？梢娺@樣的生意沒有什么計(jì)劃，只是一個(gè)貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以批發(fā)商，一般是用來說沒有服務(wù)終端意識(shí)的坐商。
4．分銷商：分銷和批發(fā)是相對(duì)的。隨著批發(fā)概念的落伍，出現(xiàn)分銷的概念。即分著來銷?？梢娫阡N售的過程中，已經(jīng)考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計(jì)劃地銷售，所以分銷商，一般是用來說有服務(wù)終端意識(shí)的行商。
5．零售商：零售就是一個(gè)一個(gè)地銷售，而不是象批發(fā)商那樣，一批一批地銷售。所以零售商，一般是用來說商店、店鋪的。
6．加盟商：廠家與代理都可設(shè)立加盟商。廠家一般都會(huì)在每個(gè)城市或者某個(gè)區(qū)域設(shè)立幾個(gè)加盟商；代理商也可以在某個(gè)地區(qū)設(shè)立幾個(gè)加盟商。
7．自營(yíng)店、授權(quán)店、專賣店
兩者相對(duì)應(yīng)，說白了就是店鋪，授權(quán)店既可以是經(jīng)銷商授權(quán)店、代理商授權(quán)店、授權(quán)加盟店，也可以是其他種類的授權(quán)店。經(jīng)銷商授權(quán)店是經(jīng)銷商自己開的、營(yíng)業(yè)執(zhí)照上負(fù)責(zé)人寫經(jīng)銷商的店。
在自營(yíng)店和加盟店問題上，企業(yè)通常以自營(yíng)店連鎖打造企業(yè)品牌形象，以加盟店連鎖擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)的控制力。
專賣店可以是自營(yíng)專賣店、加盟專賣店、代理專賣店、經(jīng)銷專賣店等
二、區(qū)別：
比較內(nèi)容
經(jīng)銷商
代理商
法律關(guān)系
買賣
代理
與第三者責(zé)任
自己承擔(dān)
委托人承擔(dān)
機(jī)構(gòu)性質(zhì)
擁有合法經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)
企業(yè)/個(gè)人
取酬方式
賺取進(jìn)銷差價(jià)（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)）
傭金/提成
產(chǎn)品價(jià)格
加價(jià)銷售
規(guī)定價(jià)格
經(jīng)營(yíng)品種
多品種、多品牌經(jīng)營(yíng)
一般不經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)品牌
所有權(quán)
擁有商品所有權(quán)（買斷產(chǎn)品/服務(wù)）
不擁有商品所有權(quán)（代理產(chǎn)品/服務(wù)）
經(jīng)營(yíng)自主性
自主經(jīng)營(yíng)（很少受供貨商限制）
受供貨商指導(dǎo)和限制
付款方式
貨款兩清、賒銷、代銷等
售后回款
付款性質(zhì)
貨款或保證金
保證金
廣告投入
按比例分擔(dān)
由供貨商負(fù)擔(dān)
品牌責(zé)任
對(duì)品牌責(zé)任心較小
承擔(dān)樹立和維護(hù)品牌的責(zé)任
考核指標(biāo)
銷售量
市場(chǎng)質(zhì)量和銷售量
權(quán)責(zé)
與供貨商責(zé)權(quán)對(duì)等
供貨權(quán)力較大
主體
以委托人廠商的名義銷售、合同
自己的名義
風(fēng)險(xiǎn)
有
無
用下面這流程大家就很清楚了，從制造商到零售終端的渠道途徑：
1、制造商→經(jīng)銷商→消費(fèi)者
2、制造商→總代理→經(jīng)銷商→消費(fèi)者
3、制造商→總代理→一級(jí)代理→經(jīng)銷商→消費(fèi)者
4、制造商→總代理→一級(jí)代理→二級(jí)代理→…→經(jīng)銷商→分經(jīng)銷商→消費(fèi)者
◆現(xiàn)實(shí)中代理商可以是代理單一品牌或多個(gè)品牌。 但經(jīng)銷商、分銷商一定是經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌。
◆現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)銷商類似于貿(mào)易商,自由貿(mào)易，也可以是個(gè)休戶。
◆分銷商介于代理商和經(jīng)銷商之間，但其廣義上又包括代理商、經(jīng)銷商，是很模糊的一個(gè)概念。
◆分銷是一個(gè)銷售概念，是一個(gè)中轉(zhuǎn)站，一般只做渠道不做終端。
◆批發(fā)商、零售商、加盟店、自營(yíng)店、授權(quán)店、專賣店可以籠統(tǒng)的視作門店，沒必要強(qiáng)制性的區(qū)分，沒多大意義。
也就是說，上面這幾個(gè)概念都很接近，有的甚至不好區(qū)分，但我們卻有必要弄清他們的本質(zhì)，這樣對(duì)于銷售人員，商務(wù)代表們都很有作用。
三、操作
在現(xiàn)實(shí)中，現(xiàn)在所稱的”代理商“在本質(zhì)上已經(jīng)不是代理商了，更多具備的是經(jīng)銷商的性質(zhì)，還有些屬于二者的混合體，既有代理行為，又有銷售行為，即：既是代理，有時(shí)候又要需要拿錢進(jìn)貨，很少有純粹意義上的代理商，廠家和代理商都不會(huì)這么傻，（這里涉及一個(gè)“搏奕”以及“社會(huì)信任”的問題，暫不表），稱其為有代理權(quán)的經(jīng)銷商更為合適。
這些“代理商”既是一個(gè)地區(qū)的區(qū)域代理商，也是該地區(qū)的品牌代理商，同時(shí)在該地區(qū)他又是分銷商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、有的還設(shè)有門店，于是“自營(yíng)店”、“授權(quán)店”、“專賣店”又出現(xiàn)了，這樣也就是“零售商”了，也可以有人加盟，分給部分小區(qū)域給他做，于是又出現(xiàn)了“加盟店”（這個(gè)“加盟店”同時(shí)也可以是其所在小地區(qū)的下級(jí)代理商）。他們既做代理，每月完成廠商的指標(biāo)，到月底按指標(biāo)拿返利，特別時(shí)期還會(huì)有全程價(jià)保（很合算的哦），而且又直接與渠道、下級(jí)商戶或者消費(fèi)者發(fā)生買賣關(guān)系，賺取差獲得利潤(rùn)。
市場(chǎng)上很流行的做法是：
1．選代理商：廠家在初期給予代理商一定額度的貨款信用（當(dāng)然這里就涉及很多方面的考查了，如：信用、口碑、渠道、資金實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況等等），如：廠家提供30萬元的貨款做為對(duì)代理商的支持，也就是“放貨”、“鋪貨”“提供樣品”，雙方簽訂合同，在一定時(shí)期內(nèi)，必須完成多少指標(biāo)，完成了則讓你做代理，完不成，怎么辦？做不成代理？否，也可以做代理，這就是視你們的關(guān)系了，以及你的能力了。上面說的，代理商需要給廠家提供保證金什么的，其實(shí)這點(diǎn)代理商也不是傻子，沒人有這么做的，除非你的項(xiàng)目非常好。而很多時(shí)候，廠家為了打開自己產(chǎn)品的銷路，或開發(fā)市場(chǎng)，或滲透市場(chǎng)，往往只需要代理商提供少量的保證金，甚至不要保證金，就給代理商提供“鋪貨”。
還有一點(diǎn)就是：廠家可以隨時(shí)回收所有“樣 品”，這一點(diǎn)很重要，賣完了，則付款，賣不完，怎么辦？視市場(chǎng)情況：1.回收樣品（價(jià)值X，X≤30萬）并結(jié)算已售商品貨款，支持結(jié)束。2. 回收樣品（價(jià)值X，X≤30萬）并結(jié)算已售商品貨款，提供同等價(jià)值（X）的新樣品，繼續(xù)支持。
2．步入正軌：從第二批貨（第二個(gè)月）開始，代理商就必須全額支付貨款，不得拖欠，否則不放貨（和物流公司合作，方便，安全），這種形式從理論上說已經(jīng)不是代理商了，而是上面所說的經(jīng)銷商。
3．費(fèi)用。新產(chǎn)品的上市，需要部分廣告的投入，視情況和區(qū)域而定，廠家一般都有這方面的扶持政策。在這點(diǎn)上，代理商也有很多“貓膩”：部分“代理商”經(jīng)營(yíng)多種同類產(chǎn)品，他們有自己的渠道、客戶，故而在新產(chǎn)品的銷售上并不需要大額的廣告支出，頂多做幾個(gè)廣告牌，做做促銷活動(dòng)而已，但卻可以拿一些其他方面的支出上報(bào)給廠家，若上報(bào)100元可以拿到50元的話，那我就上報(bào)200元，很多代理商都是如此做的。對(duì)此，廠家也是無能為力。
4．價(jià)格：正常情況下代理商與廠家的市場(chǎng)價(jià)是一樣的，但是有的代理商會(huì)要求在其代理的范圍內(nèi)變更價(jià)格，所以就會(huì)有區(qū)域不同價(jià)格。現(xiàn)實(shí)中，各地的價(jià)格由代理商自行控制，廠家會(huì)給出一個(gè)最低價(jià)，不得以低于這個(gè)價(jià)的價(jià)格在市場(chǎng)上流通，比如IT行業(yè)里的OPPO，魅族，他們的價(jià)格管理就非常嚴(yán)，曾有人為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，想辦法以低價(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品（在這個(gè)價(jià)格內(nèi)，代理商仍有利潤(rùn)，或者為了提高銷售量，或者為了完成指標(biāo)以拿取最高的返利，以比進(jìn)貨價(jià)分銷商品的大有人在），然后將發(fā)票等證據(jù)交給廠家，從而給對(duì)手以罰款或取消代理資格。
5．期末：一般在月底計(jì)算本月的銷售額，以及完成的指標(biāo)，得出本月的返利，包括價(jià)保，廣告費(fèi)用等，廠家并不會(huì)以現(xiàn)金返還給代理商，而是在下月的第一次進(jìn)貨中，做為代理商的貨款，從中抵扣，以些往后推算。
以上說的這些，很多都是針對(duì)大中型規(guī)模的企 業(yè)，針對(duì)控制度略欠佳的公司而言的，什么跨國(guó)企業(yè)啊不在此這類，我還不夠格談?wù)摚诠芾韲?yán)格的公司，內(nèi)控相當(dāng)完善的公司，上面的很多即將成為“漏洞”的現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生，方式可能比這個(gè)要好，但管理再好的公司，其方式的本質(zhì)也莫過于此，只不過是某些方面更加細(xì)分，做的更完善罷了，所謂見其一而知其十，就是這樣 子了。