星巴克倒下？瑞幸咖啡異軍突起？言之過早吧。
你想說傳統(tǒng)企業(yè)如轉(zhuǎn)型，但題主你似乎舉錯了例子，瑞幸咖啡的打法是高舉高打，燒錢模式，本來人家有錢燒，也輪不上我來說，最近又融資2億美元，瑞幸咖啡CEO錢治亞說賬上現(xiàn)金還有4億美元，也就是還可以燒一年半載的。
數(shù)據(jù)，業(yè)績，很亮眼啊，就是燒錢罷了：2018年1月1日，瑞幸咖啡開始試營業(yè)。不到一年的時間，瑞幸咖啡已經(jīng)在全國21個城市開設了1700多家門店，5個月的時間融資兩輪，投前估值翻倍，堪稱咖啡界的一個“傳奇”。
今年7月11日,瑞幸咖啡完成A輪2億美元融資，投后估值10億美元。12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元融資，A輪股東悉數(shù)跟投，投后估值22億美元。
你說瑞幸咖啡就要打敗星巴克了，星巴克快不行了，我就不敢茍同了。你說：星巴克不得不從新制作戰(zhàn)略目標，2018年星巴克與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，阿里旗下餓了么、盒馬、淘寶、支付寶、天貓、口碑等平臺將與星巴克全面對接，為其提供線上入口和外賣服務。星巴克還與餓了么、美團外賣等合作，完全背離了以前的口號和營業(yè)模式。當星巴克倒下緊接著國內(nèi)的上島咖啡、漫咖啡、瑞幸咖啡等也跟著異軍突起。
實在不敢茍同，真是的言之過早，而且品牌不是這么做的，轉(zhuǎn)型也不能這么對標。
取代星巴克，我總覺得是關(guān)公戰(zhàn)秦瓊，他們的消費群都不一樣，何來打敗之說呢？
咖啡的本質(zhì)不是外送，是一種體驗，空間和文化，再說中國人的咖啡習慣還需要漫長的教育啊，不像滴滴打車，美團外賣，大家的需求簡單一致，咖啡的需求本質(zhì)美國，歐洲和中國大不一樣。
傳統(tǒng)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級？
做品牌不是燒錢不是補貼，而是需要消費者的深度洞察和溝通，為消費者創(chuàng)造一個夢想。
思維和認知升級，超級ip，場景化產(chǎn)品升級，模式升級，推廣和轉(zhuǎn)化方式的升級；
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