一、七彩孔雀竹芋如何養(yǎng)殖？
養(yǎng)殖孔雀竹芋時，最好使用比較松軟、肥厚的土。這樣可以提供給它的根部更好的呼吸條件和更多的養(yǎng)分，從而讓它長得更好。具體來說，建議將三份腐葉土一份河沙和一份鋸末混合均勻，當(dāng)成它的花土。
它喜歡微濕的生長條件。平時最好將它養(yǎng)在濕度比較大的地方，比如距離衛(wèi)生間較近的位置。如果想將它養(yǎng)在其他位置，需要定時往它的周圍噴一些水霧，讓濕度維持在70%-75%之間。這樣可以讓它更舒適的生長
花土：養(yǎng)殖孔雀竹芋，應(yīng)當(dāng)使用比較松軟、肥厚的花土。
濕度：平時最好將它養(yǎng)在濕度比較大的地方，使之維持在70%-75%之間。
水分：澆水要及時，要讓其花土一直處于微濕的狀態(tài)，不要讓它干掉。不過在冬季，要適當(dāng)?shù)臏p少澆水的次數(shù)。
二、七彩孔雀竹芋如何養(yǎng)殖？
養(yǎng)殖孔雀竹芋時，最好使用比較松軟、肥厚的土。這樣可以提供給它的根部更好的呼吸條件和更多的養(yǎng)分，從而讓它長得更好。具體來說，建議將三份腐葉土一份河沙和一份鋸末混合均勻，當(dāng)成它的花土。
它喜歡微濕的生長條件。平時最好將它養(yǎng)在濕度比較大的地方，比如距離衛(wèi)生間較近的位置。如果想將它養(yǎng)在其他位置，需要定時往它的周圍噴一些水霧，讓濕度維持在70%-75%之間。這樣可以讓它更舒適的生長
花土：養(yǎng)殖孔雀竹芋，應(yīng)當(dāng)使用比較松軟、肥厚的花土。
濕度：平時最好將它養(yǎng)在濕度比較大的地方，使之維持在70%-75%之間。
水分：澆水要及時，要讓其花土一直處于微濕的狀態(tài)，不要讓它干掉。不過在冬季，要適當(dāng)?shù)臏p少澆水的次數(shù)。
三、華一世紀(jì)高級講師周宇林老師信息簡介！
富勒企業(yè)管家
周宇林老師
個
人
簡
介
中國股權(quán)激勵研究院 高級研究員
股權(quán)激勵方案班金牌方案輔導(dǎo)教練
現(xiàn)任華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司營銷副總裁
歷任大型企業(yè)培訓(xùn)師，營銷負(fù)責(zé)人
6年培訓(xùn)行業(yè)研發(fā)與實踐經(jīng)驗
華一世紀(jì)高級講師
國內(nèi)數(shù)十家知名公司股份制改造方案輔導(dǎo)顧問，非上市公司整體發(fā)展培訓(xùn)管理顧問，以“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”為核心途徑，建立適合中小企業(yè)的股權(quán)激勵體系，激發(fā)高管及員工工作熱情，愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)競爭力，大幅提升業(yè)績，深受企業(yè)歡迎！
A
周宇林老師
專長領(lǐng)域
1
商業(yè)模式設(shè)計、目標(biāo)進(jìn)程管理、團(tuán)隊激勵建設(shè)；
2
組織系統(tǒng)設(shè)計、績效管控與晉升通道設(shè)計、股權(quán)激勵與股份制改造設(shè)計。
B
周宇林老師
主講課程
1、股權(quán)激勵系列：《股權(quán)激勵系統(tǒng)實戰(zhàn)班》《企業(yè)自動化運(yùn)營系統(tǒng)》
2、現(xiàn)代企業(yè)成長必修課系列：《職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)進(jìn)程管理》《全員激勵系統(tǒng)建設(shè)》《會務(wù)營銷系統(tǒng)建設(shè)》《公眾口才演說班》
C
周宇林老師
授課風(fēng)格
深厚的金融學(xué)、心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結(jié)合NLP、教練技術(shù)等專業(yè)手法，講解深入淺出，演繹通俗易懂，撲捉現(xiàn)場案例，課堂輕松愉悅。自主研發(fā)眾多課程工具，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，體驗、參與、訓(xùn)練、分享、研討、互動式的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省DD內(nèi)悟DD外發(fā)”，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
D
周宇林老師
商界真經(jīng)
周宇林老師將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，寫出《股權(quán)贏天下》和《跨界真經(jīng)》讓大家更清晰明確的了解和學(xué)習(xí)“商界真經(jīng)”，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
股權(quán)贏天下
――周宇林
股權(quán)激勵非獎勵，分配未來非過去，
對內(nèi)激勵是增長，對外整合是裂變。
股權(quán)對崗不對人，股隨崗走非人走，
人走股留待高人，人走股走大悲人。
股權(quán)激勵是系統(tǒng)，切莫個體做獎勵，
戰(zhàn)略推演共探討，科學(xué)合理定目標(biāo)。
目的對象相結(jié)合，分步分時導(dǎo)方法，
進(jìn)入條件需設(shè)定，預(yù)設(shè)額度因崗位。
考核機(jī)制定指標(biāo)，退出機(jī)制有保障，
循環(huán)股權(quán)大系統(tǒng)，能給能收能掌控。
基于發(fā)展做布局，十年眼光做統(tǒng)籌，
學(xué)會股權(quán)大思維，決勝百年贏未來。
跨界真經(jīng)
――周宇林
紅海市場尋定位，市場區(qū)分辟藍(lán)海。
產(chǎn)品體驗育心智，鎖定群體養(yǎng)習(xí)慣。
品牌剛需植入強(qiáng)，會員模式建數(shù)據(jù)。
低頻消費做入口，免費模式爭用戶。
高頻消費做盈利，后端服務(wù)利潤來。
設(shè)計業(yè)務(wù)往來款，節(jié)流時差現(xiàn)金流。
善用金融多工具，隱形收益滾滾來。
參悟跨界真經(jīng)好，為國楊帆為國強(qiáng)！
公司介紹
華一世紀(jì)成立于2010年3月，總部設(shè)在深圳，與中國股權(quán)激勵研究院、深圳市海洋財富股權(quán)投資基金管理有限公司共同隸屬于深圳市華一同創(chuàng)投資集團(tuán)。目前，華一世紀(jì)在全國等20多個省、50多個城市分布著我們的戰(zhàn)略合作伙伴。旗下員工300余名，服務(wù)企業(yè)超過3萬家。作為國內(nèi)唯一一家由平均身價達(dá)1.82億的77位股東共同發(fā)起的，集商學(xué)、教育、投資于一體的綜合資源平臺，華一世紀(jì)是中國股權(quán)激勵整體解決方案最權(quán)威的落地機(jī)構(gòu)。專業(yè)、權(quán)威、誠信、實力、實效，也已成為企業(yè)在引入股權(quán)激勵機(jī)制時首選華一的最重要因素。
以專業(yè)立足、以創(chuàng)新求強(qiáng)。為更好幫助企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵落地，華一結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求，在全國首創(chuàng)了成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式，為提供的“量體裁衣“式股權(quán)激勵方案與保證實施效果的應(yīng)對策略。
2014年9月，華一世紀(jì)聯(lián)合多名專家學(xué)者共同發(fā)起成立了全國首家專注股權(quán)激勵研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)――中國股權(quán)激勵研究院，為同行業(yè)、同區(qū)域、同規(guī)模的企業(yè)開發(fā)出更細(xì)致、更具針對性的股權(quán)激勵培訓(xùn)方案。
如果說四維模式和股權(quán)激勵研究院是華一的重要創(chuàng)新，那么“股經(jīng)”的誕生則開創(chuàng)了整個行業(yè)的先河。單海洋老師把多年來在股權(quán)激勵、績效管控、公司運(yùn)營上的實戰(zhàn)經(jīng)驗，首次濃縮成為252字的《股經(jīng)》，成為股權(quán)激勵領(lǐng)域的圣經(jīng)。
目前，華一世紀(jì)已形成以股權(quán)激勵精華落地班、股權(quán)激勵領(lǐng)袖智慧班、海洋咨詢項目、天機(jī)等為主的專業(yè)產(chǎn)品體系，并以博采眾長的服務(wù)特色，幫助萬余家企業(yè)成功導(dǎo)入股權(quán)激勵機(jī)制，輔導(dǎo)200余家大型股份公司成功掛牌上市。
華一也已經(jīng)在工程建設(shè)、制造、零售服務(wù)、電子科技等多個行業(yè)，為多家大型企業(yè)成功實施了股權(quán)激勵專業(yè)咨詢項目，獲得良好成效。
已掛牌上市企業(yè)學(xué)員：
華峰集團(tuán)
云南勐海七彩孔雀茶葉有限公司
深圳市凱東源現(xiàn)代物流股份有限公司
海南金廈建設(shè)股份有限公司
北京德鑫泉物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司
浙江藍(lán)天環(huán)保設(shè)備工程股份有限公司
云南勐海七彩孔雀茶葉有限公司
雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司
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