養(yǎng)老院的盈利點(diǎn)在哪？
這個問題可以簡單也可以復(fù)雜簡單來講養(yǎng)老院的盈利模型無非就是入住床位數(shù)*單課客戶費(fèi)用-（租金+人員成本+營銷費(fèi)用+管理費(fèi)用）按照這個模型，收入基本是可以預(yù)測的盈利更多依賴于對成本的控制而成本中，租金和人員成本是最大的兩塊。租金從你開辦養(yǎng)老院的時候（一般都是簽長時間的租約），這塊費(fèi)用基本就定了，不會有太大的變化問題在于如何提高人員效率，降低人員成本。引進(jìn)智能化設(shè)備，優(yōu)化照護(hù)流程都是可選的方案。
如何吹噓自己的茶館呢？
??馬季《一個推銷員》茶館版
請?zhí)粕饺伺湟?，每天播放?
同志們，有個事兒我跟大伙兒說說。我是××茶館的，我想給大伙兒推薦一種新型茶館，就是這××茶館。您哪位喝哇？哪位喝哇？請大家品嘗品嘗。
??我們這個××茶館哪，不管從哪方面來說，已經(jīng)跨入全國先進(jìn)行列了。用句形容詞來說吧，那就是倌小志氣大，茶窩里飛出了金鳳凰。
我們這個茶館為啥受到廣大用戶的歡迎呢？主要是我們這個茶價廉物美。這可不是老王賣瓜，自賣自夸，就我們這個茶館，現(xiàn)在已經(jīng)連鎖全國好多個在城市，括?。喊ㄅ_灣。
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我們還準(zhǔn)備沖出亞洲，打入國際市場咧！我們這個××茶館準(zhǔn)備連鎖給美國、日本、英國、印度、瑞典、丹麥、緬甸、瑞士、挪威、西德、芬蘭、尼泊爾、南斯拉夫、阿富汗，匈牙利、保加利亞、荷蘭、埃及、也門、敘利亞、斯里蘭卡、阿爾及利亞、摩洛哥、蘇丹、科威特、尼日利亞、圣馬力諾、澳大利亞、墨西哥、阿根遷、馬耳他、毛里求斯、圭亞那、盧森堡、牙買加、黎巴嫩、盧旺達(dá)、法蘭西、加拿大……地圖上有的我們?nèi)B鎖。
??人家連不連就是另外的問題兒咧。
××茶館打入您的生活，成為您生活三大要素之首！你不喝我這××茶就沒有幸福美滿的家庭！你不喝我這××茶，年輕人就搞不上對象！你不喝我這××茶，學(xué)生考不上大學(xué)！。
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